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    东方家园-采购管理中心制度(全套)

    时间:2019-10-08 17:48来源:未知 作者:admin 点击:
    东方家园-采购管理中心制度(全套)_财务管理_经管营销_专业资料。东方家园 采购管理制度 第一章 采购中心组织结构 采购中心总经理 采购中心副总经理 MST 经理 MST 职 员 高级采购经理 采购经理 商品后勤部经理 采购助理 职员 第二章 仓储超 东方家园 采购管理

      东方家园-采购管理中心制度(全套)_财务管理_经管营销_专业资料。东方家园 采购管理制度 第一章 采购中心组织结构 采购中心总经理 采购中心副总经理 MST 经理 MST 职 员 高级采购经理 采购经理 商品后勤部经理 采购助理 职员 第二章 仓储超

      东方家园 采购管理制度 第一章 采购中心组织结构 采购中心总经理 采购中心副总经理 MST 经理 MST 职 员 高级采购经理 采购经理 商品后勤部经理 采购助理 职员 第二章 仓储超市采购的定义 仓储超市采购的英文表达是“MECHANDISE。它有别于制造业为满足生产需求而进 行的原材料购买行为,是仓储超市为完成商品稳定增值和销售而进行的有组织、有计划的 购买行为和配套销售行为。它是在一定采购决策思想指导下进行的一个包含市场调研,采 购方案的制定,供应商调研,商务谈判,商品的购买及商品在店面的布局摆放展示的全过 程。 第三章 对采购人员的基本要求 (一)工作态度的要求 1. 具有很强的敬业精神。六开彩开奖历史记录表 2. 诚恳、认线. 有礼有节,谦顺平和地对待他人,营造和谐高效的工作氛围。 4. 不断学习掌握专业知识和产品知识。 5. 以平衡的心态对待工作中的问题和困难,寻求积极的解决方法,提高团体协作 精神。 (二)素质要求 1.受过良好的高等教育。 2.具有较高的 EQ,良好的沟通能力和协调能力。 3.良好的综合素质,如判断力、决策力,高超的谈判技巧,组织管理能力,分析解 决问题的能力,文件管理能力及文字处理能力等。 4.熟练运用计算机及商品管理系统。 5.熟练掌握英语。 (三)工作纪律 1.任何人不能以任何方式损坏公司利益和形象为结果,而谋取个人所不应得到的利 益,违者将严惩。 2.上班:除特殊需要外,采购中心人员上正常班(8:30AM~5:30PM),每天工作 时间 8 小时,每周计 40 小时。 3.市内外出:SM 或 M 离开公司到市内办事必须通知其 AM 及 MST 离开及预计返 回时间,收到公司呼唤时应立即回复。 4.外地出差:采购中心人员出差必须在二天前将出访计划交中心副总以上批准(见 出访计划表),回到公司 24 小时内要将出访总结交中心总经理或副总经理。在外 地其间,出差人员应每天给 MST 通话一次。如无特殊原因,出差人员应及时返 回,否则应经中心副总经理以上批准。一般情况下,SM、M 及 AM 不能同时出 差,应留 AM 在公司处理一切事务。 5.办公室及会议室:来访人员禁止进入采购办公室,应充分利用会议室进行洽谈。 中心各人员必须保持办公桌及办公室的清洁。 6.样品:样品一经采用,应交店内销售,未被采用者在二个月内有可销售价值的也 交由店内出售。样品未经许可不可自用或送人,样品管理必须有序(样品保管预 交给店里销售要有手续)。 7.工作计划原则: (1)根据采购工作的八个基本内容,每四周制定例表计划。 (2)任何对所制定计划作出的较大修改,须向上一级经理请求许可。 8.例会:每周一次例会,由中心副总经理,高级采购经理,采购经理(出差缺席时 由其助理代表)及 MST 经理参加,会议主要内容包括: (1)一周工作总结:与会人员简要发言,总结一周工作。 (2)新产品介绍:新厂家、新产品应在会议做介绍,听取大家意见,是否接受 其进入东方。最后由中心总经理汇同商店作最后决定。 (3)四周工作计划:SM 及 M 把下四周的工作计划表交由例会讨论,听取大家 意见。 (4)由中心总经理安排下一步工作。 (5)会议内容由 MST 负责整理纪录,并存档备查。 9. (1)店内工作:采购中心所有人员一律进店,与对应商品部门紧密配合,做好 商品进店、摆放、展示、陈列、补货、退货等工作。要了解顾客对产品种类、 价格、质量的反映, 店员对产品销售情况的反映, 因此在店内服务是最好的方 式。 (2)店内主要管理人员与采购部门视具体情况安排定期的沟通会议。 10.保密:各级人员必须严守公司商业机密,如:供货商名单、供货价格、合同条款等。 泄密者将予严惩,视情节轻重, 直至开除出采购队伍。 第四章 采购工作的基本概念和原则 一. 商品的构成: 商品是由品种和档位构成的, 分为部类、大类、子类、SKU 四个层次。品种的齐全指: a.大的部类都要有设置 b.大类的齐备 c.子类,即系列的配套 d. SKU,即款式、花色、规格、 型号的相对丰富。而且部类系列之间要讲究整体的配套。档次的齐全指价格的齐全。仓储 超市的高、中、低档率的配比一般为 2:5:3。部门的各档次率的计算公式是 部门的各档次 SKU 数 部门的所有 SKU 数 价格: (一)进价 :指进入系统的成本价,须含括运费、关税、增值税等附加成本。 1.国内商品 (1)FOB 条款的情况下,我方承担运费,必须要有运输发票。 (2)CIF 条款包含保险费和运费,它趋近或等于到店价。 (3)增值税是我们这种正规商店在采购过程必须考虑的成本之一,在供应商不能提 供增值税发票,但产品的质量和价位都可以接受的情况下,可要求供货商让利 承担增值税,标准是:报价?0.8547。 2.国外商品 进价成本=CIF 价或(FOB 价+运费)×(1+DUTY)×1.17 (二)零售价: 1.东方家园零售价的概念:价格是某产品能够被市场接受的价值,东方家园的产品价 格必须低于同一产品在当地的市面成交价格,也就是说,我们所遵从的是市场定价 而不是成本定价——天天平价。天天平价是仓储型商店的根本。作为采购人员,我 们决定着顾客对东方的“感觉”,顾客是否感到东方的价格为最低将决定顾客是否 到东方来。我们在定价时一定要明了这一点,自觉地以最低成交价来衡量店内每一 样商品的价格,一旦有人反映某些商品的价定高了,我们必须在 24 小时做出修改。 2.市场定价:市场定价考虑两个问题,一是市场价格相抵的产品如何定价 ,二是独 家经营的产品如何定价,什么是市场能够接受的价格。 (1)价格透明度高,敏感型产品在定价时,须接近或低于市场批发价,比零售价低 8~10%。 (2)主导产品在定价时要比实际市场成交价低 3~5%。 (3)独家经营的在定价时要根据市场接受能力提高毛利率。www.t9kj.com, 3.定价尾数规则: (1)单价 100 元以上的产品,标价不得有“角、分”,必须是整元。 (2)

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